关于联盟 组织架构 运行模式

组织架构


•    指导委员会:初步拟定成员来自灾备技术国家工程实验室专家团队,指导理事会开展相关工作;

•    理事会:初步拟定负责测评中心的发展规划和主要工作计划,审核年度财务审计报告,管理和支持中心运作,包括处理后期子委员会的组建与监管等。理事会成员以单位名义参加,分为常务理事和普通理事,理事会详细职能等由理事会会议讨论确定,将在《理事会章程》(中心章程)中具体说明;

•    专家指导委员会:成员来自高校、研究院所、灾备企业和其他行业企业中的技术专家组成,初步拟定职能:用以支撑秘书处、审计委员会和技术委员会的工作。详细职能和要求由理事会会议商讨决定;

•    秘书处:由会员单位推荐产生,协调和处理中心日常事务,初步拟定的职能包括:1)专家库维护;2)组织国际交流与合作;3)第三方测评机构认证及管理;4)会员管理;5)运维管理;6)宣传推广;7)教育培训;8)综合业务等,秘书处具体职能将通过理事会会议讨论,并在《秘书处工作制度》、《会员管理办法》等文件中具体说明;

•    审计委员会:初步拟定负责审计测试结果,维护审计专家库,组织审计专家或到现场对测评流程和测评结果进行审核,并收集提交的审计结果,完成审计报告;其他内容由审计委员会会议讨论,将在《审计委员会工作指引》中具体说明;

•    技术委员会:灾备技术产业联盟技术委员会是由灾备技术产业联盟会员选举产生的技术支撑组织,其工作职责包括:组织技术评估、论证和市场推广; 编制测评基准、规范; 选择、审核相关测试工具; 组织灾备技术测试;组织灾备技术教育培训; 协助起草、修订行业标准;联盟交办的其他工作。成员要求以个人名义参加,各公司分别推荐一个候选人,再由会员选举产生,任期一年,其他内容由技术委员会会议讨论,将在《技术委员会工作职责》、《技术委员会选举规范》中具体说明。